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【三建·要聞】公司總經理馮剛帶隊赴兄弟單位交流學習

2021年08月30日  來源:  作者:

為提升公司整體管理水平,加強、深化與兄弟單位的交流學習,8月18-24日,由公司總經理馮剛帶隊,公司黨委副書記、副總經理、工會主席梁濤,財務總監江華平、副總經理張靜思、總經理助理曹靜及相關部門負責人分別赴省建十一公司、華西十二公司交流學習。

找準交流重心  抓住學習重點

對于此次與兄弟單位進行的交流學習,公司突出了“兩個重點”。一是在學習人員的選擇上突出重點,公司選派代表組成學習組,由分管領導和相關業務部門負責人構成,有助于激發學習組成員通過交流學習聯系自身工作實際進行思考和實踐。二是在學習要點的確定上突出重點,針對公司在管理實際中存在的資金管控、指標考核、風險抵押、債權回收、物資采購、市場經營、項目成本管控、人力資源及勞務管理、BIM建設與應用等方面存在的矛盾和問題,公司先期進行了認真細致的梳理,帶著問題與十一公司、十二公司管理團隊進行交流學習,雙方真誠交流、深入探討,互相促進、互相提高,保證學有所得、學有所獲、學有所成。

深入交流探討  借鑒先進經驗

在十一公司,黨委書記、董事長姚先濤介紹了企業經營、公司管理總體情況,雙方進行了深入的交流座談。馮剛對十一公司在企業經營、公司管理過程中體現出來的“善建”精神給予充分贊賞,對十一公司為三公司提供的學習平臺表示衷心感謝。

十二公司,常務副總經理顧金戈介紹了公司的特色工作,執行董事、黨委書記范曉晉分享了近年來十二公司取得工作成效的幾點經驗。馮剛對十二公司毫無保留的經驗分享表示感謝。同時雙方對加強錦城建機、建筑勞務等方面的合作進行了交流

全面總結經驗  扎實消化應用  

8月24日下午,公司召開學習交流研討會。學習組成員對標總結赴十一公司、十二公司交流學習成果,談心得體會和收獲,并分別在公司組織架構、三級管理職權邊界和重點以及各部門業務管理等方面提出進一步優化的合理化建議。馮剛要求公司團隊要珍惜此次對標學習機會,總結經驗提升,結合自身實際,把兄弟單位優秀管理經驗真真正正、扎扎實實運用到公司的經營管理工作中,切實提升公司運營管理質量。

通過此次交流學習,對標先進、查找差距、持續改進,在更新觀念的同時,看到了公司在具體工作中存在的不足,讓大家深受啟發,獲益匪淺。學習人員紛紛表示,將及時調整工作思路,在借鑒兄弟單位先進管理理念的基礎上,結合自身實際,取長補短、優化配置,并形成自己的工作特色。同時,將以此次交流學習為契機,長期保持友好的兄弟關系,加強兄弟單位之間的交流、學習與合作,攜手并進,共促發展,為集團實現“千億華西”和“世界五百強”貢獻力量!

/王萍

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